Кто обманывает автократа ? Совсем недавно мы писали о…

Кто обманывает автократа?

Совсем недавно мы писали о современных академических мифах, связанных с невозможностью осуществления обратной связи в авторитарных режимах.

Разрешение этой проблемы нам видится в повсеместном использовании современных цифровых технологий, а также главным образом в создании соответсвующей организационной среды, помогающей проводить эффективный мониторинг настроений и предпочтений граждан.

Вместе с тем, есть и принципиально нерешенные проблемы, связанные с осуществлением обратной связи в авторитарных и гибридных режимах.

Например, возрастание роли мониторинговых служб делает принятие решений сильно зависимым от политической интуиции и взглядов самих сотрудников мониторинговых организаций, способных, как переоценивать злостность наблюдаемых объектов, так и приуменьшать их угрозу.

Кроме того, имеет место прямой саботаж реализуемой политики, в рамках которой организовывается мониторинг.

Так, внутреннее несогласие с проводимой политикой может сильно повлиять на характер мониторинга по различным направлениям.

Помимо мониторинговых служб существует немало барьеров мещающих осущетвлению обратной связи.

Связано это прежде всего с целой сетью разнообразных игроков способных вклиниваться в политическую игру путем искажения поступающей информации.

Основная концентрация таких теневых политиков формируется вокруг лидера и имеет примерно следующую структуру: 1) Ближнее окружение (близость к телу, очень близкие помощники, с которыми каждый день работает лидер) 2) Узкий круг консультантов (они часто меняются, так как у консультанта не должно быть интересов, как только они возникают — сразу в отставку) 3) Представители финансовых или политических групп, без которых принятие решений кажется невозможным.

4) Лица, обеспечивающие конфиденциальный документооборот Туда подбирают людей не с точки зрения компетенции, а с точки зрения преданности, поскольку они ни не должны подвести в условиях кризиса.

а) Дальнее окружение (ответственные исполнители, они должны иметь высокую профессиональную квалификацию) б) Административное окружение (топ чиновники, крупнейшие специалисты, которых любая политическая команда пытается урвать себе.

При этом они не всегда лояльные.

Эти чиновники понимают свои компетенции, свою ценность и имеют право вето) в) Специфическое окружение (лица, которых первое лицо использует для каких-либо конфиденциальных поручений) г) Ближний круг (родственники, старые и новые друзья) Все эти люди, так или иначе окружающие политического лидера, в любой момент могут начать вести свою собственную игру, пытаясь тем самым получить от этого непосредственную выгоду, что всегда воспризводит риски прерывания обратной связи и как следствие утрату реальной информации о внутриполитической и внешнеполитической ситуации.

Тем не менее, несмотря на все эти достаточно серьезные проблемы в осуществлении обратной связи, хочется отметить, что сбор информации, например, о политических рисках «на земле» (протестная активность) осуществляется с высокой эффективностью.

По крайней мере, до того момента покуда во внутриэлитарной среде существует высокий уровень консолидации.

Устойчивость властных позиций важна для всего окружения политического лидера, поскольку их позиции во властой структуре сильно зависят от автократа.

Таким образом, предписывать смертный приговор авторитарным режимам по выше обозначеным причинам кажется не совсем адекватным.

Не стоит забывать, что вопрос о необходимости адаптации к новым условиям стоит гораздо острее именно в авторитарных режимах, а не в демократических, ведь на кону стоит сохранение власти, что для авторитарных элит и их окружения всегда будет являться самым главным приоритетом, по причине остутсвия рабочих институтов, способствующих спокойной передачи власти путем выборов.

на Заметки на полях