Гладков сообщил о гибели сотрудника районной администрации из-за БПЛА

TO_BE_DELETED_
VerifiedJoseph

Мартовская Анапа: фонтаны и зелень на фоне цветущих деревьев.

Красота родного города — на фото @ t.me/pesni_morya_ifraimova_anapa Доброй ночи в всем жителям и гостям лучшего города на земле!

Анапское Черноморье

О единорогах, бизнес-тараканах и новых ориентирах Я вот смотрю на скорости изменений, зашкаливающий уровень неопределенности и количество черных лебедей вокруг и не могу не задуматься вот о чем.

Сан-Франциско 2011 года, Кремниевая долина.

Тогда главной идеей были единороги.

Компании, которые должны были за несколько лет взорваться ростом и совершить невозможное: прорваться через раунды инвестиций, выйти на IPO и по дороге сделать всех причастных очень богатыми.

Казалось бы, крутая идея — создавать то, чего не было, и быстро масштабироваться.

Но что было дальше?

Истории успеха-провала того времени: Zynga, Groupon, Blue Apron, WeWork — их раскрутили, разогнали до бешеных скоростей, но как только они оказались на бирже, выяснилось, что устойчивости в них почти нет.

Вышли на IPO, а через пару лет уже кто-то рухнул, кто-то съежился до размеров маленького стартапчика.

Не единорог, а корова перекачанная стероидами с картонным рогом.

В 2015 впервые услышал от Дэйва Макклюра, основателя 500 Startups о новых героях — о бизнесах-тараканах.

Не самых красивых, не самых ярких, но тех, кто выживет даже в атомную зиму.

Эти компании умеют просачиваться в любую щель, их не убить ни кризисом, ни отсутствием денег, ни жесткими условиями рынка.

У них есть запас прочности, кэш на счетах, сбалансированная экономика, диверсифицированные клиенты и способность к экспериментам и быстрым изменениям.

Подумал, что если продолжить метафорический ряд, то герои настоящего времени — бизнесы-фениксы.

Это компании, которые умеют не просто выживать или расти, а использовать кризисы как топливо для своего перерождения.

Они антихрупкие.

Адаптивны, постоянно переизобретают себя заново и готовы идти на рискованные шаги, быстро учась на ошибках.

А ИИшка разгоняет циклы трансформации, позволяя одному человеку делать работу целой команды и принимать решения в режиме реального времени.

Ну и здесь возникает ряд важных вопросов — что надо, чтобы стать таким?

Какие качества присущи бизнесам-фениксам?

Как найти баланс между скоростью и устойчивостью?

Какие ведущие ориентиры у таких компаний и вообще подхода к взаимодействию с реальностью?